kt 전략기획 현직자의 직무소개
전략팀은 기업 전체 사업의 단기, 중기, 장기 계획 수립, 포트폴리오 관리 및 신사업 개발 등 주로 CEO 레벨의 주요 의사 결정을 지원하는 일을 합니다. 보통 Daily 업무를 수행한다기 보다는 2~3개월, 길면 6개월 이상의 프로젝트 단위로 업무를 수행합니다.
SPC 전략기획 현직자의 직무소개
그룹사 회계, 세무정책 수립/ 회사 내부진단/ 전체 손익점검/ 회계, 세무 교육
SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개
전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함